Fortsätt till huvudinnehåll

4ggr regeln del # 2

En kund jag har som jobbar med IT berättar ibland om människor hon kan få in i sitt kontor som är specialister. De kan en enda sak 4-5ggr bättre än alla andra, kan bokstavligen ersätta 3 andra medarbetare....men är oroväckande dålig på allting annat. Jag vet inte om hon skämtar eller inte, men hon säger att de inte kan "äta med bestick" typ.

4ggr regeln är när någon värderar någonting så mycket mer än någon annan att även när den andra fördubblar sina försök är de dubbel så dåliga än den första människan.

De breda pyramiderna värderar förutsättningar på det här sättet, 4ggr mer än de smala. Ofta intelligens, tex. De värderar att kunna mer än att göra. I det här fallet är det för att göra det lättare på sig själv: de behöver då använda mindre energi när de gör saken och riskerar inte att misslyckas. Problemet är att de värdesätter förutsättningar så pass högt att andra människor har inte ens hört talas om vissa av de som de tar upp.

De smala pyramiderna värderar resultat och själva görandet så pass mycket att det chockar de breda och gör illa människor ibland. De, liksom de breda, har optimerat sitt och ignorerat det andra-i det har fallet har de optimerat försökande och ignorerat kunnandet.

De här två pyramider är två olika sidor av samma mynt. De är specialister. Sveriges problem är inte den andra problemet där: människor som har optimerat sina sätt att försöka.

Jag är inte en specialist och de mest framgångsrika kunder jag har är inte det heller. De är väldigt bra på typ 3 saker tex, men inte världsklass i någon av de. Specialisterna hamnar under de tyvärr och det tror jag kommer vara så framöver. Framtiden ligger hos The Renaissance Man)(han/hon som är bra på flera saker, inte för många).

Kommentarer

Populära inlägg i den här bloggen

How the Body Works

This is a quick primer on how the body works so you can use that information to get more results in the gym.

Every muscle has a specific function(or a couple). That function is determined by its two end points. Its only job is to shorten the distance between those two end points.

Every muscle and muscle group has a general function. When the distance between those two end points is shortened, you achieve a goal/do a job.

For instance: the core is a group of muscles in the midsection of the body. All of their specific functions are to shorten the distances between their end points. In conjunction, their general function is stabilization. The core is made for stabilization. Some movement, but little.

Sometimes muscles don't do their jobs. That is a problem. If there wasn't a back-up system for that, we would be paralyzed in those movements where the muscle(s) was not doing its job. Fortunately, there is a back-up system. It's called compensation. Compensation is when a muscl…

The Lion and the Slave: Coaching Backward

"I was at [the] top of my game when I was in combat....To me, it's a little distressing to realize I was at my best doing something as terrible as war."-Robert Rheault US special forces. *source at end of article 
That PBS Vietnam war documentary re-confirmed my now strong beliefs about the subject I have written about below: forgiveness. A lot of those guys mix up some very good feelings with some very bad things. That causes problems later in life and requires a process similar to the one I am suggesting in this article. 
There are two well known kid's stories that represent the theme of this blogg article very well: the Lion and the Slave, and the Pea and the Princess. The idea is that you have to get rid of the bad, not just keep focusing on the good. "Repentence and forgiveness" is what it is called in old world talk, but is really the process of learning from, getting to the truth, and letting go of. 

You are limited by your beliefs. Your beliefs come…

Comfort Deficit

I was talking to my client the other day about Israel and Mexico and later thought of Hiroshima. This is a sensitive issue obviously but it relates to a problem I see in coaching in a broader sense.

Generally speaking people asking too much of their peers, clients...etc. When there is conflict, people are demanding changes that leave the other parties involved too uncomfortable. People have to feel good and are going to find ways to continue to do it. People are not going to have their sense of well being threatened for long.

In regards to coaching, you can't ask your client to do things that are uncomfortable, not replace that source of comfort, and expect them to succeed long term. Either the change has to be be small and singular in nature, the results of the change have to feel better than before, or something else has to be added back into the picture to get them feeling good again. That's good coaching. It's also what works. Nobody's ever going to be successful b…